> L’approche Dyese FAS

Une méthode claire, des actions concrètes, des résultats durables

L’approche Dyese FAS

Chez Dyese, nous croyons que la réussite d’un accompagnement ne tient pas qu’à la technique. Elle repose sur une compréhension fine de vos enjeux, une vision structurée, et une exécution rigoureuse à chaque étape. C’est pourquoi nous avons développé une méthode d’intervention qui s’adapte à chaque client, que ce soit pour : gérer la comptabilité et sécuriser vos obligations, ou structurer votre organisation financière et piloter vos projets de transformation.

Notre méthode R.A.C.E.

Notre approche s’articule autour de 4 phases clés, qui forment la méthode R.A.C.E.

Recueillir et Comprendre

Poser un diagnostic, analyser les processus

Agir avec méthode

Planifier, mettre en œuvre la solution

Consolider et sécuriser

Fiabiliser les données, créer des repères

Éclairer et faire progresser

Restituer les résultats, accompagner le changement

Notre méthode R.A.C.E.

On commence toujours par écouter.

Cette première étape vise à poser un diagnostic clair, comprendre vos outils, vos flux, vos contraintes, et vos objectifs.

Ce que nous faisons :

Echange et collecte documentaire : Compréhension du contexte et des attentes, récupération des éléments clés

Revue de l’organisation existante : Structure juridique, périmètre comptable et fiscal, Outils…

Entretiens ciblés avec les équipes internes
(DAF, comptables, gestionnaires, associés…)

Livrables concrets :

Synthèse de diagnostic (niveau de qualité des comptes, couverture des risques, points d’alerte)

Cartographie des flux et outils (si besoin, schéma de circulation de l’information)

Fiche “enjeux clés” et “priorités” pour aligner la suite de la mission r>

On structure, on planifie, on met en mouvement.

À cette étape, nous vous proposons une feuille de route claire, chiffrée et adaptée à votre rythme.

Ce que nous faisons :

Définition d’un plan d’action clair et chiffré (tâches, ressources, délais)

Mise en qualité de la donnée (reprise, traitement des suspens, corrections, Harmonisation…)

Mise en place de process internes (workflow de validation, contrôle des écritures, reporting…)

Coopération avec vos équipes : travail en mode projet, réunions régulières, suivi de production

Livrables concrets :

Planning de mission (avec jalons, responsables, points de contrôle)

Tableau de suivi des écritures, suspens ou anomalies traitées

Process documentés (P2P, 02C, R2R etc.)

Rapport d’avancement régulier (par quinzaine ou par mois, selon la mission)

On fiabilise vos données, on crée des repères.

L’objectif : transformer la comptabilité en levier de pilotage et de décision.

Ce que nous faisons :

Revue des comptes, cut-off, retraitements

Mise en place d’indicateurs

Mise en qualité des données (bases fournisseurs, plan de comptes, codification...)

Livrables concrets :

Dossier de travail complet et documenté

Tableau de bord synthétique

Recommandations de procédures et contrôles

On restitue, on explique, on projette.

Notre approche ne s’arrête pas aux chiffres : elle vise à vous rendre autonome et à éclairer vos décisions futures.

Selon la mission :

Restitution orale claire et pédagogique

Remise de livrables synthétiques, actionnables

Recommandations pour l’optimisation ou la transformation continue

Possibilités de prolongement :

Accompagnement en temps partagé

Appui DAF ou suivi de performance

Assistance ponctuelle lors de moments clés (levée de fonds, cession…)

Une méthode, trois applications concrètes

La méthode R.A.C.E. nous permet de structurer nos missions avec rigueur, tout en gardant une grande souplesse dans la mise en œuvre.
Elle garantit à nos clients visibilité, réactivité et cohérence, quelle que soit la nature de l’intervention.

Expertise

Conseil

Audit

En résumé

La méthode R.A.C.E. nous permet de structurer nos missions avec rigueur, tout en gardant une grande souplesse dans la mise en œuvre.

Elle garantit à nos clients visibilité, réactivité et cohérence, quelle que soit la nature de l’intervention.