A l’heure où le paysage des entreprises dans le monde connait des bouleversements considérables avec l’arrivée en force d’acteurs de poids issus de nations qui hier encore étaient considérés «sous développées» ou «en voie de développement» (notamment l’Inde ou la Chine), à l’heure où les entreprises ayant su mener des transformations pour débloquer des niveaux inégalés d’efficacité et de performance sont identifiées comme des références venant d’Amérique du Nord (ex : les GAFAM), d’Asie (ex : BYD, Samsung) ou d’Europe (ex : Total Energies, CMA CGM), à l’heure où le monde connait une accélération technologique sans précédent accompagnée d’une démocratisation de la technologie la rendant accessible comme jamais auparavant (ex :
L’intelligence Artificielle dite générative), les entreprises africaines peuvent, et doivent, légitimement se poser
cette question fondamentale : Et nous dans tout ça ?
Pour les entreprises africaines la question est donc de savoir si elles aussi sont en mesure de participer et contribuer à ces avancées majeures (voire en définir de nouvelles), si elles sont en mesure de capter pleinement les bénéfices de ces multiples évolutions, et comment le faire, le cas échéant.
Dans cette étude, les Cabinets FinAfrique Partners et Dyese explorent ces questions à travers le prisme particulier de l’excellence opérationnelle qui apparait comme un des leviers indispensables pour accomplir de telles transformations.
Il s’agit pour les auteurs de :
1. Proposer un cadre d’analyse pratique, actionnable et adapté aux réalités africaines,
2. Faire un état des lieux de la question de l’excellence opérationnelle dans les entreprises africaines, issu d’une grande enquête menée au sein de plusieurs pays d’Afrique Subsaharienne,
3. Formuler des recommandations pratiques pour améliorer cet état des lieux.
