Le rendez-vous manqué de Sophie, DAF d'une PME industrielle
Sophie, directrice financière d’une PME de 60 salariés, pensait maîtriser le sujet : “Le nouveau PCG ? C’est juste technique, nos logiciels vont s’adapter automatiquement.“
Juin 2025, clôture semestrielle sous les nouvelles normes. Résultat : ses indicateurs de pilotage sont faussés, son banquier s’interroge sur la “dégradation” du résultat d’exploitation, et le comité de direction ne comprend plus les tableaux de bord.
Le problème ? Sophie n’avait pas anticipé que les sorties d’immobilisations, auparavant en exceptionnel, impactent désormais directement le résultat d’exploitation. Résultat : -45k€ d’écart inexpliqué sur ses prévisions.
Le coupable ? Le nouveau Plan Comptable Général 2025, qui modifie non seulement la comptabilisation de certains actifs, mais aussi la présentation du compte de résultat.
Quelques mois de pédagogie intense plus tard : “Si j’avais su, j’aurais préparé la communication dès janvier…“
Si vous ne voulez pas vivre la même mésaventure, cet article vous donnera toutes les clés pour anticiper sereinement les changements du PCG 2025.
Les 4 changements majeurs qui vont bouleverser vos comptes
- Résultat exceptionnel : un périmètre réduit, un EBE plus volatil
Seules les opérations réellement inhabituelles y figurent (sinistres majeurs, cession d’activité, opérations purement fiscales telles que les amortissements dérogatoires).
Ce qui était auparavant en exceptionnel bascule désormais dans le résultat d’exploitation ou financier :
- pénalités clients/fournisseurs,
- indemnités d’assurance courantes,
- provisions sur litiges ordinaires,
- sorties d’immobilisations, etc.
Conséquences :
- L’EBE devient plus volatil car ces charges/produits impactent désormais l’exploitation.
- Les comparaisons 2024/2025 nécessitent un retraitement.
- Les covenants bancaires basés sur l’EBE peuvent être affectés artificiellement.
- Suppression des transferts de charges
Les traditionnels comptes de transfert de charges (791, 796, 797), souvent mal utilisés, sont définitivement supprimés.
Désormais :
- Compte 649 pour les remboursements de charges de personnel,
- Compte 708 pour les refacturations (produits annexes),
- Compte 7587 pour les indemnités d’assurance, etc.
Pourquoi c’est important :
- Plus de clarté dans la présentation des comptes
- Moins de risques de mauvaise interprétation
- Comparabilité renforcée entre entreprises
- Évolution du traitement des frais de R&D : Des critères renforcés
Ce qui évolue :
L’activation des frais de développement est réaffirmée comme méthode de référence, mais les critères existants sont renforcés :
- Documentation technique exigée plus complète
- Preuves de faisabilité technique et commerciale
- Suivi analytique par projet renforcé et ressources adaptées
La phase de recherche reste obligatoirement en charges.
Conséquence pratique :
Moins de frais activables qu’auparavant = impact négatif sur le résultat à court terme.
- Comptabilisation des crypto-actifs : une première reconnaissance, à suivre de près
Le PCG 2025 mentionne désormais explicitement les actifs numériques et les jetons, avec des principes d’évaluation alignés sur leur nature juridique :
- S’ils sont assimilables à des titres financiers → traités comme tels.
- S’ils représentent une dette ou une obligation → comptabilisés en passif.
- S’ils s’apparentent à de la trésorerie ou équivalents → intégrés aux disponibilités.
Il n’existe pas encore de comptes universels standardisés pour tous les types de crypto-actifs, mais le texte marque une première reconnaissance comptable officielle.
Conséquence : davantage de transparence, mais aussi une vigilance accrue dans la présentation et la valorisation. Les modalités pourraient évoluer dans les prochains règlements.
Impact sur vos indicateurs de pilotage
Les ratios qui bougent (légèrement)
- Résultat d’exploitation :
- Amélioration si cessions immobilisations bénéficiaires fréquentes
- Dégradation si cessions déficitaires récurrentes
- Impact moyen constaté : ±2 à 5% selon secteur d’activité
- Marge d’exploitation :
- Calcul inchangé mais base de calcul différente
- Effet de bord sur comparatifs N-1 retraités
- Ratios financiers bancaires :
- Impact généralement faible sur endettement/capitaux propres
- Stabilité des grands équilibres bilantaires
Exemple concret – PME services (CA 3M€)
Situation type : Cession véhicules de fonction annuelle
Indicateur | Avant PCG 2025 | Après PCG 2025 | Écart |
Résultat exploitation | 280k€ | 287k€ | +2,5% |
Résultat exceptionnel | 7k€ | 0k€ | -100% |
Résultat net | 287k€ | 287k€ | 0% |
Résultat net identique, mais répartition différente
Votre plan d’action en 5 étapes
- Mettre à jour vos plans de comptes (transferts → comptes spécifiques)
- Analyser vos comparatifs 2024/2025 en recalculant les ratios retraités
- Renforcer la documentation R&D pour justifier les activations
- Recenser vos crypto-actifs et documenter leur valorisation
- Communiquer en amont avec vos banquiers et actionnaires
Les 3 pièges à éviter absolument
Piège 1 : Négliger la communication interne
Le risque : Incompréhension des équipes et mauvaises interprétations
La solution : Note explicative interne + session formation
Piège 2 : Oublier le retraitement N-1
Le risque : Comptes comparatifs non pertinents
La solution : Retraitement systématique exercice précédent
Piège 3 : Sous-estimer l’impact sur les tableaux de bord
Le risque : Indicateurs de pilotage faussés temporairement
La solution : Révision complète reporting + ratios proforma
Transformer les contraintes en opportunités
- Moderniser vos processus comptables en harmonisant les pratiques groupe et en digitalisant davantage les processus (automatisation, normalisation des annexes…)
- Renégocier vos conditions bancaires en expliquant l’effet “comptable”
- Renforcer votre crédibilité auprès de vos partenaires financiers en professionnalisant votre communication. Modèle de lettre ici
Évaluation de votre niveau de préparation
Auto-diagnostic rapide
Notez-vous sur chacun des points (0 à 3) :
- Connaissance des impacts sur vos comptes (__/3)
- Formation de l’équipe comptable (__/3)
- Mise à jour des systèmes informatiques (__/3)
- Communication avec partenaires financiers (__/3)
- Adaptation des tableaux de bord (__/3)
Interprétation :
- 12-15 points : Vous êtes prêt !
- 8-11 points : Quelques ajustements nécessaires
- < 8 points : Rattrapage urgent recommandé
Téléchargez votre Check-list de préparation
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Ne subissez pas le changement, anticipez-le !
Article rédigé par Manuella Zagba Expert-comptable spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants.
contact@dyese-fas.fr
0699667308
http://www.dyese-fas.fr
Sources et références légales :
- Règlement ANC n° 2022-06 du 4 novembre 2022 modifiant le PCG
- Articles 831-1 à 838-17 du Plan Comptable Général 2025
- Note technique CNOEC sur la migration PCG 2025
- Homologation par arrêté du 26 décembre 2023
